Reprendre une entreprise est un projet d’envergure complexe qui implique un engagement financier important. Une expertise qui requiert un savoir-faire assez particulier pour mener à bien le projet. Tout au long du processus de transmission, la reprise d’une entreprise doit passer par plusieurs étapes, dès la recherche du type d’entreprise à reprendre et la vente proprement dite, en passant par l’analyse, l’évaluation, le plan de reprise et les négociations. Dans cet article, nous allons voir les étapes clés d’une reprise d’entreprise pour vous aider à vous y prendre correctement.
Définition du type de profil à reprendre
Cette étape consiste à procéder de la même manière qu’une offre d’emploi au sein d’un établissement. Pour définir le profil adéquat, il sera question de connaître le secteur d’activité recherché, la zone géographique de l’implantation de l’entreprise, la taille de l’entreprise ainsi que le type.
La recherche des opportunités de reprise
En principe, la reprise d’une entreprise est une tentative dépendant des opportunités de reprise qui apparaît sur le marché visible de la cession d’entreprises. La plupart du temps, c’est son réseau professionnel qui permet de trouver une opportunité, bien qu’il existe également des réseaux spécialisés dans la mise en relation vendeur/acquéreur.
L’analyse de l’entreprise visée
Il implique d’analyser l’entreprise à reprendre, afin de se faire une opinion sur celle-ci. Dans ce cadre, vous devez obtenir le maximum d’informations sur l’entreprise et son dirigeant, à savoir sa présentation détaillée, ses points forts et points faibles, sa clientèle, son niveau d’activité, son chiffre d’affaires, la raison pour laquelle l’entreprise cède son entreprise, le rôle du dirigeant, entre autres.
L’évaluation de l’entreprise
Suite à l’analyse, une évaluation s’impose afin de négocier ensuite les termes de l’opération de la reprise d’une entreprise. Pour cela, l’audit d’acquisition permet au repreneur d’obtenir l’avis d’un tiers de confiance, de détecter les risques liés à l’opération de reprise, d’examiner les données comptables et financières et d’auditer certains processus opérationnels.
Le plan de reprise
Le plan de reprise consiste à établir le plan de reprise qui est réparti en plusieurs étapes clés dont le montage juridique, le plan opérationnel de reprise et la stratégie, le montage financier, le prévisionnel de la reprise d’entreprise, l’accompagnement par un expert dédié.
Les négociations
Il s’agit de l’étape ultime de la reprise d’une entreprise qui a lieu avant et pendant l’élaboration du plan. Pour que celle-ci soit efficace, pensez à établir une liste des points à aborder et les sujets sur lesquels un accord doit être trouvé. Pour ce faire, le preneur doit prendre le temps de réfléchir et solliciter l’avis d’un professionnel comme un avocat, un expert-comptable ou autre.
La vente proprement dite
La vente correspond à l’étape finale suite à la protocole d’accord. Elle concerne les démarches liées à la cession comme la signature de vente, la réalisation des formalités, le déblocage des fonds, le paiement et l’entrée en fonction. En général, une phase de transition s’opère en douceur entre le preneur et le cédant.
